经济全球化、制造全球化的趋势越来越明显，必然导致市场的开放,在中国首先开放的是制造领域;制造全球化必然导致制造业向成本最低的地方转移,因而,世界制造中心正逐渐转移到中国。纺织服装产业全球价值链下的物流集中与该产业发展相关的各类关键要素条件,如全球价值链下的原材料运输、生产制造、成品销售等方面。近年来纺织服装业一直大力提倡质量、创新和快速反应,但快速反应一直未落到实处。依靠现代物流能带来时间和资金的节约,能创造更高的附加值,从而才能真正提升行业在全球价值链环境下的竞争力。

服装企业物流包括供应型物流、生产型物流、销售型物流、混合型物流等四种类型。在服装企业发展自营、代理、批发、加盟、直销等多元化销售渠道的过程中,提高服装企业物流效率已经成为服装企业持续发展的核心问题。服装企业物流的实现方式包括服装企业自设物流中心、利用第三方物流、利用第四方物流等,不同类型服装企业应结合自己的经营特点与物流发展的趋势,灵活选择物流模式,确保物流体系的畅通与高效运作。 

常运物流中心作为常州市重点物流试点重点企业，从2010年开始发展运营至今，由一个物流新手企业逐渐发展壮大为目前集“快消品物流”、“服装物流”、“家电物流”以及供应链管理等多业务领域的综合性物流企业。常运物流紧跟国家政策以及市场需求积极探索“服装物流”领域，在5年的发展过程中总结出一套自己的“独门秘诀”。

常州溢达服装有限公司是香港溢达集团旗下以制衣生产为主的大型服装加工企业，为世界各服装巨头的重要生产商。2013年3月溢达公司与常运物流初识并逐渐开始有业务往来，2013年6月与常运物流建立外租仓库临时合作关系，2014年2月，溢达公司与常运物流正式签订物流服务协议，2014年至今，溢达项目在常运物流中心顺利运营。

溢达服装与常运物流从开始合作到现在紧密的战略合作伙伴关系历经不到四年的时间，在合作期间，常运物流不断修炼内功，从多方面提升服务品质：个性化定制服装物流服务、48小时发货机制、布料专用运输专利货架、实时库存查询管理等服务，促进溢达项目高效、快速、准确运作。平均每年货物吞吐量达80000件，年平均配送车次高达3000车次。同时，近日，香港溢达集团物流总监特来访常运物流园区，对溢达项目组进行了考察，双方互相交流了项目经验，对以后更深入的合作提出了更高的展望，常运和溢达已达成紧密的战略合作伙伴关系。

随着溢达项目合作的逐渐深入，常运物流一直尝试不断接触了解服装行业潜在客户，着力于将已掌握的“服装物流”模式复制与发展，近期，常运物流成功与灵泰面料达成物流合作协议，由常运物流负责“灵泰面料”的仓储以及配送相关工作。这次成功的合作少不了常运物流在背后做的“功课”。

一是了解企业背景与需求，针对性提出物流方案。常州灵泰面料科技有限公司是一家服装制造企业，主要生产各种化纤经编面料用于制作高档时装、内衣、运动服等。常运物流在得知灵泰面料有意向外包物流时，立即成立灵泰项目小组，首先派小组班子多次考察灵泰面料厂，通过实地考察以及项目讨论会等多种方式针对性分析得出适合灵泰面料的仓库租赁以及配送业务的方案。

二是规范流程，制定标准SOP（标准作业流程）流程书。 经过前一阶段的调查以及分析，由于布料体积以及长度的影响，常运物流发现当前仓库以及货架不能充分利用仓储面积，于是立即组织小组召开多次项目讨论会，最终得出一套仓库改造计划，大大提高了仓库存储灵泰专用面料的方案，同时组织大家一起对仓库进行了搬迁以及改造，为灵泰面料的进场做了充分的准备工作。

三是面面俱细，狠抓细节工程。在有溢达项目的成功建设的指导下，灵泰项目在项目实施以及项目收费上有了比较清晰的理解，合理化的流程以及收费标准能够很大程度促进双方合作关系的深入。常运物流从多方面很抓流程管理，首先常运物流提出严格的货物进出以及库内作业流程的时间以及效率标准，其次加强在配送交接上的管理，实现接口化无缝对接，保证数据的准确性，得到了灵泰方的高度认可。

在经济全球化的浪潮中,我国服装行业正面临新的发展形势,服装企业的逐渐增多,服装批发市场的蓬勃发展,服装采购商从世界各地纷至沓来,由此使得服装物流活动变得日益频繁,服务功能、服务形式呈现出多样化。现代物流在服装行业中的作用日益凸现。常运物流通过与溢达服装以及灵泰面料的合作，初步奠定了其在“服装物流”发展领域的基础，常运物流将继续加快在“服装物流”领域的探索脚步，提高仓储、运输、分拣等物流设备和资源的处理能力和对物流活动的计划、组织与控制的能力,来达到缩短物流距离、减少物流时间、降低物流费用,提升整个区域的服装物流服务能力,实现服装物流项目的复制以及可持续发展。 （冯缨）